CRISIS DE UNA INDUCCIÓN

La crisis de inducción

Con frecuencia, los aspectos más débiles del programa de orientación se registran en el desempeño del futuro supervisor. Incluso en los casos en que el departamento de personal ha diseñado un programa de orientación eficaz y ha capacitado a los supervisores para desempeñar la parte que les corresponde, es posible que la orientación aún no sea efectiva. En defensa de los supervisores es necesario decir que resulta muy probable que tenga problemas más urgentes, o que desde su punto de vista, todo luzca tan familiar que no a merite explicaciones. Con frecuencia, los supervisores están más ocupados en los problemas inmediatos de la labor y tiende a considerar que los problemas de orientación de su nuevo colaborador son mucho menos importantes que los demás.

Además del peligro, siempre muy real de que la orientación del supervisor sea muy débil, hay otras posibles dificultades que tanto el departamento de personal como el supervisor deben tomar en cuenta:

·         El recién venido no debe ser abrumado con excesiva información.

·         Debe evitarse que se vea sobrecargado de formas y cuestionarios para llenar.

·         Es negativo empezar con la parte desagradable de su labor.

·         Nunca se le debe pedir que realice labores para las cuales no está preparado y en las que existen posibilidades de fracasar.